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路翔企業(yè)召開8月份考核通報會

     8月17日下午5:00時，8月份考核通報會在公司二樓大會議室召開，公司經(jīng)營層、中層管理人員、部門人員、分公司管理組人員、各作業(yè)隊組長、副組長 等近40人與會。
     首先，考核委員會副主任兼總經(jīng)辦主任朱洪鋼分別通報了公司管理組和各作業(yè)組的8月份 PK考核情況。楊文彬副總經(jīng)理在肯定8月份PK取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強調(diào)了安全日常行為規(guī)范、安全防護、安全臺帳記錄等的重要性；同時，針對目前施工項目多、生產(chǎn)和施工任務(wù)重、業(yè)主監(jiān)管要求高的特點，公司經(jīng)營層決定將從即日起至12月31日開展“百日沖刺”活動，以活動為契機打造強有力的路翔團隊，確保各項生產(chǎn)施工任務(wù)傷完成，并對活動提出了“三全”要求：
     一是要全神貫注，緊跟節(jié)拍。要以建養(yǎng)護一體化項目、603省道改擴建項目等重點工程項目為主線，統(tǒng)籌養(yǎng)護大中修項目、零星項目，生產(chǎn)和施工計劃要分解細(xì)化到每周，確保生產(chǎn)、施工任務(wù)的完成。
     二是要全力以赴，保障需要。公司各部門要切實做好人、材、機、資金等各項保障工作，特別是水穩(wěn)、瀝青生產(chǎn)計劃要細(xì)化落實到每日。
     三是要有全局觀點，協(xié)同作戰(zhàn)。各項目部在生產(chǎn)、施工過程中，一定要有“全公司一盤棋”的思想，項目計劃服從公司統(tǒng)一安排，創(chuàng)新思路挖掘各自潛能，出現(xiàn)計劃外的情況要立即匯報和溝通協(xié)調(diào)。
     最后，副總經(jīng)理楊文彬向排名前六的作業(yè)組授予了流動紅旗，授予混凝土公司一等獎，市政維修養(yǎng)護作業(yè)組和馬九及強度提升項目部二等獎，路面水穩(wěn)攤鋪組、檢測公司、強度提升項目1721標(biāo)三等獎。